签到天数: 89 天 连续签到: 1 天 [LV.6]五品郎中
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朋友汤敏转来了一篇文章,题目叫做《马云的冲击》。
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2 {8 y' {7 ?8 X& w* X马云到底冲击了什么?马云的现象又说明了什么?4 }6 C4 a' S( L1 p) S# K
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7 L6 e. Z% ^+ [+ K( f, C
& Y1 F q9 ]7 @6 r) K如果你是MBA的学生,我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史,非常有必要。
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$ U% u# P. y' }6 }% ?0 X马云从1995到现在,只是走过了18年的互联网道路,从参与创建《中国黄页》,到加入对外经贸部的B2B网络,到1999年用10万元创办阿里巴巴,到今天的阿里网络帝国,与马化腾,李彦宏,李书福,宗庆后,刘永好,等等一大批民营企业家一样,马云成为中国经济大幅度发展,民营经济跨越式发展的代表性人物,是中国经济改革开放的弄潮儿。
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阿里巴巴经过短短的14年,在马云的领导下,已经被打造成拥有3个超千亿美元价值子公司的商业帝国。1 k( ]; a& m0 m: T" o6 G
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2012年,光阿里电商集团下面的淘宝网,年销售额超过1万亿元,给传统的零售商造成泰山压顶之势。! V" c# F0 p' A& z& _/ R, R
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2013年6月13日,支付宝开始‘余额宝’业务,为客服提供存钱赚利的新途径,对传统银行,造成巨大的‘威胁’,也为解决融资难的问题,提供新的解决方案。& P! @* X% s( s' S+ v
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阿里巴巴2007年在香港上市,当时的市值高达2000亿港币。马云筹资15亿美元,打造了淘宝网,还打造了支付宝等新的服务网络。如今,阿里集团的三大板块:阿里电商,阿里金融和阿里物流,每项业务,都可以超越千亿美元。
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0 G6 S* B; o1 O9 J b) {+ W$ @阿里电商以淘宝为主,阿里金融以支付宝为主,阿里物流正在飞速发展。支付宝的年交易额超过2万亿元,最高日交易量200亿人民币,阿里的小额贷款量一年超过20亿元。. l( |; Y5 w+ [. I O5 Y0 v6 j
" {. m( G+ s1 E' _阿里集团的每一个发展方向,都是对传统模式的巨大挑战。网络与信息技术造就了阿里,造就了一批新型的大型企业,创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体,强力推动国民经济的快速发展。
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国有银行的统治地位将受到挑战,传统的街上交易将被网络交易所代替,甚至连房地产的交易,物品的交易,都将受到网络技术和革命的冲击。
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阿里和马云的奇迹,得利于三个要素:(1)技术,尤其是网络技术;(2)中国的规模经济,使与网络为主的业务边际成本接近于零,而且业务量无穷大;(3)私有经济特殊的灵活性。
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没有网络技术,就没有马云的阿里帝国。没有中国无穷大的市场,就不可能有淘宝和支付宝的成功和规模。没有私有经济,光靠官僚垄断的国有经济,就不可能培养像马云这样的企业家和企业家集团。1 r( ]3 U2 N5 c5 ~2 ?9 a* ]. P
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马云其实就是从一个国有网络单位辞职去搞自己的网络的。在他原来的国有单位,不可能有今天的马云。( Y7 z( Z% }! O6 F% o
2 C$ _% l; A, b# A4 t+ p马云的成功,打破了国家垄断,打破了国家对人才的‘正统’观念。在国有系统,一切以官阶为标准,以是否有名牌大学的文凭为标准。
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马云不是什么政府官员,更不是什么名牌大学的佼佼者,或者高考状元。他在外贸部就是一个普通的网络工程师,他参加高考,考了3次才上了一个专科学校:杭州外语学院。1 z3 S3 s! }: K+ T4 ?/ n4 ]
% Y: q5 ^5 z2 C4 C4 x+ Z由于偶然的原因,他才有了本科学历。他上的学校好坏,是否本科,其实对他的成功,没有直接的关系。4 @6 H8 ~& P% `2 V, Q
# v7 u3 M, s6 A7 J9 t0 t# x是人才,不在于上什么样的大学,也不在于高考的具体成绩。他1982年高考的数学成绩只有1分,1983年考了19分。这样的高考成绩,却把一个万亿元的企业管理的游刃有余。 T W9 v; q" v! Y( V, E
% M. B1 |, v; d" D) J3 i" y2013年,马云才49岁。这个时候,他不再担任CEO,只是保留了懂事长的位置,负责集团公司的战略运筹,把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。这是一种大胆的权力交接,马云的‘急流勇退’,换来的将是阿里集团的可持续发展。
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( i/ S o1 x, l! o6 a s% S9 `5 m老一代企业家,都面对权力交接的问题。交接好了,企业就立于不败,交接不好,再大的企业,都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。
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6 E; P" K/ g! S. B宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿,这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下,是另一种交接形式。这些企业家,都在未雨绸缪,希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举,许多家族企业,到现在还不知道下一步怎么办?
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5 U; n3 A8 t- [马云为千千万万的企业家,打开了权力交接的新思路:(1)权力分流,(2)内部竞争,(3)集团结构调整,(4)人才培养。
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6 U4 \3 g# f, O2 Z5 w8 q* e- R董事长和总经理的分离,集团公司业务板块分隔,管理权力分流,细分业务(阿里把业务分为25个板块),干部轮岗和培训,都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人,能够考虑到这个份上,实在是难能可贵。# o4 _( V1 U, k* ~0 Q4 \7 U; |/ T
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