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对全球姚氏宗亲联谊会组织架构的建议

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[LV.Master]三朝元老

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1#
发表于 2012-11-27 17:26:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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对全球姚氏宗亲联谊会组织架构的建议

(姚建中)

    全球姚氏宗亲联谊会筹委会,于10月28日至29日在重庆召开了第三次会议。在这次会议上,没有增加委员指数(还是88人),13名常委也没有变动,而是增加了不少顾问和副主任,使原来的6位副主任增至到39人,占到全部委员数的44%,副主任是常委的3倍。这一组织架构,是违背常理的。

    姚道信老宗亲及时看到了这一问题的严重性,并提出了意见。我感到,道信老的意见是十分中肯的,他的态度是认真的,是对全姚和姚姓历史负责的!我个人表示赞同。

    为此,我提如下几点意见:

    1、按照一般组织规则,任何组织架构都是金字塔结构,即:组织内部机构由下至上,它的人员指数也由多到少。以咱全球姚氏宗亲会为例,如果它的领导机构采用委员会形制,那么,伴随它的就应该是选举制度,也就是说,这个委员会是由选举产生的。怎么选举产生呢?照一般常理应该是:各地宗亲及宗亲组织派出代表参加大会,与会人员投票选举出委员会成员,这是第一步;然后进行第二步:召开全体委员会委员(全委会)第一次会议,委员们投票选举出常务委员会;第三步:召开常务委员会会议,由常务委员会委员投票选举出主任(或“主席”)、副主任(或“副主席”)和秘书长(副秘书可用任命制)。

    2、按照金字塔组织架构,副主任(副主席)不能多于常委,占到常委指数的三分之一为宜;常委人数也应该是委员数的三分之一为宜。

    3、考虑到将来要在各省(地区)设立办事处,这些办事处负责人应该经选举进入常委会成为常委,但不一定必须是副主任(副主席)。假设以后把委员会委员扩充到120人,那么,常务委员会的成员应控制在40人以下;假设常务委员会有39名成员,那么,副主任(副主席)指数应该控制在9到12人。

    4、全委会是最高权力机构,也就是说,全委会经过投票表决,可以否决常委会做出的决定,反过来,常委会无权否决全委会做出的决定;宗亲会的办事机构是由主任、副主任、秘书长和副秘书长等组成,这个办事机构要向常委会负责;常委会是(在全委会休会期间的)日常工作的决策机构,同时又是监督机构,监督办事机构落实工作情况(包括财务工作),常委会要向全委会负责。

    5、三次会议上出现的13名常委39名副主任的情况,应当及时纠正。副主任的指数不能超过常委人数的三分之一;目前的常委人数应该适当增加。

    6、为了对历史负责,我赞成道信老那句“不要闹笑话”的中肯话语。因此,建议全姚筹高层在考虑削减副主任人员时,把我姚建中列入其中。

    7、以上原则性的组织结构问题,应当清楚地写入全姚宗亲联谊会章程。

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[LV.6]五品郎中

2#
发表于 2012-11-27 19:12:14 | 只看该作者
终于看到了迟来的建议---对全球姚氏宗亲联谊会组织架构的建卑人由于口袋空空而无缘参加重庆盛会,只能等在电脑前恭候盛会佳音,而这次盛会却效仿中共一大模式而极度保密,以致会后很久了才得知个领导人员名单.虽然觉得这领导人员名单有些别扭,但作为旁观者又豈敢多嘴多舌,因此只在重庆会议专刊--征文(书画、照片)启事的跟帖中提了一下:"请问常委开会副主任参加吗?副主任和常委哪个大?" 今天引来了建中宗亲关于组织架构的主题贴.其实我以为这事应在重庆盛会筹备期间就要确定下来的,最迟也要在重庆盛会的议程中确立下来,不然创下副主任多于常委的先例登载于会刊之上,那就真要让人笑话了.到底建中宗亲是正宗的纪检干部,对组织架构有所了解,才能提出这像模像样的方案,无规矩不成方园,有违常规的架构恐怕是有钱人没钱人都不会接受的,既然有建中这样的"行家里手"提出了合符规矩的方案,恐怕就要委屈部份"副主任"降职了,这账恐将算在我头上了,因为是我的一个提问而惹来的禍,实在抱歉了!以大局为重就请宽恕我吧.

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[LV.Master]三朝元老

3#
 楼主| 发表于 2012-11-27 20:02:02 | 只看该作者
本帖最后由 卧龙姚建中 于 2012-11-28 18:20 编辑 , ^6 h+ C/ g- Y
终于看到了迟来的建议---对全球姚氏宗亲联谊会组织架构的建议卑人由于口袋空空而无缘参加重庆盛会,只能等在 ...
! U1 q! k- {) i# e姚道信 发表于 2012-11-27 19:12
* @7 d% n, q* b4 j/ w, p

  X2 J* A3 _- c* V
' @+ c/ h! p8 r" m2 |每位姚氏宗亲都有为姚家事业提出意见和建议的权利,既便不姓姚的热心人士为我们提意见,我们也应该热情欢迎!9 M! {( s6 |! W1 F4 r
您是目光犀利,一眼看出了问题,并几次提出意见,是我们学习的榜样!
# X% `3 S* {4 x/ b  \1 y3 U好在离明年召开成立大会还有数月,还有时间纠正完善。
: c2 J2 r+ K- h/ e* b2 h8 J另外,承绅宗亲最初起草的宗亲会章程,也应在这数月里印发讨论。

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[LV.8]三品御史

4#
发表于 2012-11-27 20:31:08 | 只看该作者
中墾.務實.富有成效的建議.但願如此,但願不要弄成會所,要辦理VIP才能參與.

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[LV.Master]三朝元老

5#
 楼主| 发表于 2012-11-27 20:40:35 | 只看该作者
本帖最后由 卧龙姚建中 于 2012-11-28 18:22 编辑 - R" z$ O3 L& @0 K
中墾.務實.富有成效的建議.但願如此,但願不要弄成會所,要辦理VIP才能參與.
1 }) {+ X$ A4 I+ P. A2 \5 o* [+ v蓬安姚波 发表于 2012-11-27 20:31
# p+ N/ j" p  `1 r

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$ J" b" V" j7 Y* S 欢迎宗亲们参与讨论、提出高见!:handshake

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[LV.6]五品郎中

6#
发表于 2012-11-28 14:55:58 | 只看该作者
如果全姚委的领导们能到姚网现身说法,告诉大家全姚委的宗亲是什么?未来的发展计划是怎样的?基于什么样的考虑整出现在的组织结构?有没有完善实施计划?宗亲捐款如何使用?...我将不会感觉茫然。7 K) q( y* U% |. T& A3 ~
% p# s' S/ P! U/ k1 W1 `& O
我相信有很多很多宗亲都期待全姚委告诉大家这些整不明白的问题。3 o3 G6 `! q3 v/ ]

7 {% H4 F! h8 B+ w% E) ]此外,还有一个怪现象,大家天天在讨论全姚委的组织事务、关心全姚委的发展,并为之提出各类建议与意见,这些意义和建议被采纳了吗?全姚委的领导参与了吗?至少谁能告诉我全姚委的领导知道全国宗亲心声了吗?为什么至今也听不到、看不到全姚委针对宗亲建议和意见的任何反馈?我有点晕了,谁能告诉我:全姚委是谁?他在哪儿?

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[LV.8]三品御史

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发表于 2012-11-28 15:42:57 | 只看该作者
如果全姚委的领导们能到姚网现身说法,告诉大家全姚委的宗亲是什么?未来的发展计划是怎样的?基于什么样的 ...  v. V1 X. a& X! r5 i& T
姚尚明 发表于 2012-11-28 14:55
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    感同身受,不明不白.稀裏糊塗.望姚興歎
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[LV.Master]三朝元老

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发表于 2012-11-28 16:35:18 | 只看该作者
回复 7# 蓬安姚波 8 u3 c% m) ~' w; V% \) @- _7 }) v6 ?1 b

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; I* S4 p0 C' z: y8 j* |4 @& G! n    难得糊涂!

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[LV.Master]三朝元老

9#
 楼主| 发表于 2012-11-28 18:36:15 | 只看该作者
本帖最后由 卧龙姚建中 于 2012-11-28 18:37 编辑 ( P* Q. u1 H, I$ }8 w- M
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回复 6# 姚尚明 8 P+ x8 u2 l* W* j/ A* b
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如果全姚委的领导们能到姚网现身说法,告诉大家全姚委的宗亲是什么?未来的发展计划是怎样的?基于什么样的考虑整出现在的组织结构?有没有完善实施计划?宗亲捐款如何使用?...我将不会感觉茫然。' ]" b, g. c! O2 X2 {9 ], Q5 n

5 o/ R  o. W$ h' L6 v- T! k0 J我相信有很多很多宗亲都期待全姚委告诉大家这些整不明白的问题。! A" h% n( ^3 }( W$ P- d/ o

$ Y+ A  X6 t1 x4 z) q' x. [/ T& v) S此外,还有一个怪现象,大家天天在讨论全姚委的组织事务、关心全姚委的发展,并为之提出各类建议与意见,这些意义和建议被采纳了吗?全姚委的领导参与了吗?至少谁能告诉我全姚委的领导知道全国宗亲心声了吗?为什么至今也听不到、看不到全姚委针对宗亲建议和意见的任何反馈?我有点晕了,谁能告诉我:全姚委是谁?他在哪儿?

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" h" {. c$ t  m在重庆会议上,我代表您和姚网版主团队作了关于姚网建设的发言。发言中,“我呼吁到会的宗亲都应该注册姚网。(并脱稿说道:)尤其是主席台上在坐的各位,应该带头加入姚网,利用现代化的手段来关注各地的情况、宣传咱姚家事业的发展。”
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0 S( ~5 E  N) b- d* h7 D会后,我知道有学谋宗亲和华冰宗亲(主席台上就坐)很快地注册了姚网,这是令人欣慰的。:lol

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[LV.9]二品侍郎

10#
发表于 2012-11-28 19:38:22 | 只看该作者
副主任增至到39人,确实不合理。八九人我看就可以
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