姚树洁：《马云和阿里可以成为MBA教案》

姚尚明

朋友汤敏转来了一篇文章，题目叫做《马云的冲击》。

; c6 `. d. f0 V" {9 G2 w! b5 B马云到底冲击了什么？马云的现象又说明了什么？

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4 s9 I9 t+ m* b: M. n  |如果你是MBA的学生，我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史，非常有必要。

# b& i( H6 m* j. v6 P8 v7 z马云从1995到现在，只是走过了18年的互联网道路，从参与创建《中国黄页》，到加入对外经贸部的B2B网络，到1999年用10万元创办阿里巴巴，到今天的阿里网络帝国，与马化腾，李彦宏，李书福，宗庆后，刘永好，等等一大批民营企业家一样，马云成为中国经济大幅度发展，民营经济跨越式发展的代表性人物，是中国经济改革开放的弄潮儿。

阿里巴巴经过短短的14年，在马云的领导下，已经被打造成拥有3个超千亿美元价值子公司的商业帝国。

+ U5 W  {. n  M7 E$ {2012年，光阿里电商集团下面的淘宝网，年销售额超过1万亿元，给传统的零售商造成泰山压顶之势。
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: p# G6 w7 q: y. a( [2013年6月13日，支付宝开始‘余额宝’业务，为客服提供存钱赚利的新途径，对传统银行，造成巨大的‘威胁’，也为解决融资难的问题，提供新的解决方案。
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阿里巴巴2007年在香港上市，当时的市值高达2000亿港币。马云筹资15亿美元，打造了淘宝网，还打造了支付宝等新的服务网络。如今，阿里集团的三大板块：阿里电商，阿里金融和阿里物流，每项业务，都可以超越千亿美元。
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5 d" m3 O8 E- P  E+ I4 q/ k, D阿里电商以淘宝为主，阿里金融以支付宝为主，阿里物流正在飞速发展。支付宝的年交易额超过2万亿元，最高日交易量200亿人民币，阿里的小额贷款量一年超过20亿元。

4 o) M4 T% D0 }* z阿里集团的每一个发展方向，都是对传统模式的巨大挑战。网络与信息技术造就了阿里，造就了一批新型的大型企业，创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体，强力推动国民经济的快速发展。
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国有银行的统治地位将受到挑战，传统的街上交易将被网络交易所代替，甚至连房地产的交易，物品的交易，都将受到网络技术和革命的冲击。
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阿里和马云的奇迹，得利于三个要素：（1）技术，尤其是网络技术；（2）中国的规模经济，使与网络为主的业务边际成本接近于零，而且业务量无穷大；（3）私有经济特殊的灵活性。
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没有网络技术，就没有马云的阿里帝国。没有中国无穷大的市场，就不可能有淘宝和支付宝的成功和规模。没有私有经济，光靠官僚垄断的国有经济，就不可能培养像马云这样的企业家和企业家集团。

马云其实就是从一个国有网络单位辞职去搞自己的网络的。在他原来的国有单位，不可能有今天的马云。

) ^; d' }6 z: a' B马云的成功，打破了国家垄断，打破了国家对人才的‘正统’观念。在国有系统，一切以官阶为标准，以是否有名牌大学的文凭为标准。
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* O( D/ q3 O- d# d马云不是什么政府官员，更不是什么名牌大学的佼佼者，或者高考状元。他在外贸部就是一个普通的网络工程师，他参加高考，考了3次才上了一个专科学校：杭州外语学院。
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由于偶然的原因，他才有了本科学历。他上的学校好坏，是否本科，其实对他的成功，没有直接的关系。

: @/ ^: S6 |$ B; C2 r# |是人才，不在于上什么样的大学，也不在于高考的具体成绩。他1982年高考的数学成绩只有1分，1983年考了19分。这样的高考成绩，却把一个万亿元的企业管理的游刃有余。

) K: ~  g( [( G! _3 {, n' ~  \2013年，马云才49岁。这个时候，他不再担任CEO,只是保留了懂事长的位置，负责集团公司的战略运筹，把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。这是一种大胆的权力交接，马云的‘急流勇退’，换来的将是阿里集团的可持续发展。
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2 h2 A# D2 R. |% p老一代企业家，都面对权力交接的问题。交接好了，企业就立于不败，交接不好，再大的企业，都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。

宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿，这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下，是另一种交接形式。这些企业家，都在未雨绸缪，希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举，许多家族企业，到现在还不知道下一步怎么办？

8 z" [; U- X& O4 C' @* C5 l马云为千千万万的企业家，打开了权力交接的新思路：（1）权力分流，（2）内部竞争，（3）集团结构调整，（4）人才培养。
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董事长和总经理的分离，集团公司业务板块分隔，管理权力分流，细分业务（阿里把业务分为25个板块），干部轮岗和培训，都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人，能够考虑到这个份上，实在是难能可贵。