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标题: 姚晓宏_中国兴邦产业集团总裁 [打印本页]

作者: 姚尚明 时间: 2013-2-25 10:49
标题: 姚晓宏_中国兴邦产业集团总裁

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2013-2-25 10:49 上传

姚晓宏先生 1966年出生于江西省新余市，笔名一凡，产业高级策划师、中国兴邦产业集团（美国上市公司）的创始人，南方现代市场经济研究院院长。拥有高级记者、中国售后服务高级管理师、中国企业高级商务教练、中国注册高级商务策划师等高级职称；中山大学工商管理硕士，现在职攻读美国普林斯顿大学工商管理博士。从事产业研究与实践工作已10年，现长期在广州工作。

从2002年5月至今，姚晓宏先生历任古镇灯饰报社执行总编、广东兴邦产业信息传播有限公司总裁，并从2009年12月至今，兼任南方现代市场经济研究院院长。姚晓宏先生还担任了中国商业联合会常务理事、中国轻工业联合会常务理事、中国保护消费者基金会副理事长、广东省中小企业融资促进会副会长等多项社会职务，并长期出任中国商业联合会组织的“中国策划评价活动”、“全国售后服务评价活动”、“全国商品顾客满意度测评活动”、“全国零售商供应商公平交易评价活动”等四大评价活动的评审委员会委员。

十年来，姚晓宏先生先后获得“06中国十大传媒年度人物”、“07中国传媒创新人物”、“08中国传媒产业贡献人物”、“中国十大国际策划大师”、“中国传媒行业最受尊敬时代创新人物”、“天河区科技创新人才”等荣誉称号，2011年在“第五届全国售后服务评价活动”中荣获“全国售后服务特殊贡献人物”称号。其创办的中国兴邦产业集团曾三次被评为“中国最具投资价值媒体”；其独特的办报模式得到社会的广泛认同，2006年获得“中国传媒产业模式创新大奖”，被新华社誉为“中国新传媒现象”。由于姚晓宏先生在产业策划方面贡献突出，2009年获得国家商务部颁发的“中国营销策划30年十大功勋人物”荣誉称号，而其投资创办的中国兴邦产业集团也获得了“中国十大策划机构”、“全国杰出策划机构”等称号。

从2002年至今，姚晓宏先生一直致力于产业研究和实践，并历任中山市古镇镇、中山市板芙镇、佛山市罗村（镇）街道办、河北白沟镇、福建云霄县、山东淄博市淄川区、四川资阳市、江西南康市、江西万载县、江西新余市等多个地方政府的产业顾问，并成功扶持了欧普照明、雷士照明等上百个民族品牌，其中包括品牌连锁机构、国际性展览会等项目。

姚晓宏先生曾经在各种权威报刊、杂志、网站发表作品5,000余篇，先后出版《古镇灯饰丛书》十四册、《一凡评论集》四册、《引爆潮流》、《中国如何打赢产业战争》等书籍，其由新华出版社出版的最新著作《大国搏弈与产业战争》，在2012年5月底正式与读者见面。

座右铭：谋事无中生有做事脚踏实地

姚晓宏先生所获荣誉：

中山市板芙镇
产业专家顾问聘书

福建云霄县人民政府
顾问聘书

淄博市淄川区
产业顾问聘书

中山市古镇镇人民政府顾问聘书

四川资阳市人民政府
顾问聘书

江西省万载县人民政府
顾问聘书

江西省南康市人民政府
顾问聘书

新余市人民政府
顾问聘书

中国室内装饰协会材料用品委员会秘书长

中国十大传媒
年度人物

中国传媒
创新人物

中国传媒产业
贡献人物

中国营销策划30年
十大功勋人物

天河区科技创新人才

全国售后服务
特殊贡献人物

中国传媒行业最受尊敬
时代创新人物

中国轻工业联合会
第三届理事会常务理事

中国策划评价活动
评审委员会委员

全国商品
顾客满意测评活动
评审委员会委员

全国售后服务
评价活动
评审委员会委员

全国零售商供应商
公平交易评价活动
评审委员会委员

广东兴邦产业信息传播有限公司总裁姚晓宏.pdf

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作者: 姚小平 时间: 2013-2-25 11:01
又一姚氏名人.

作者: 姚绍弦 时间: 2013-2-25 11:27
回复 2# 姚小平

前天，受尚明站长的委托，我专门前往新余拜访了晓宏宗亲，受到晓宏宗亲的热情款待，我向他介绍了姚网的现状及发展方向，晓宏宗亲对姚网的亲切感油然而生，并一再要我转达他对姚网宗亲的亲切问候！

作者: 姚小平 时间: 2013-2-25 11:45
回复 3# 姚绍弦

请代问个好!

作者: 姚绍弦 时间: 2013-2-25 11:58
回复 4# 姚小平

一定办到！一定能够办到！

作者: 姚元周 时间: 2013-2-25 18:17
姚晓宏宗亲，姚家的又一英雄男儿。

作者: 姚木平 时间: 2013-2-25 19:34
姚氏宗亲榜样，值得学习！

:victory:

作者: 姚尚明 时间: 2013-2-27 16:42

回复姚小平
9 x; o' y! X9 k# ?3 p. T( H' x& M% ?5 @: s: \8 p

9 V0 s: J; e+ }9 [. c 前天，受尚明站长的委托，我专门前往新余拜访了晓宏宗亲，受到晓宏宗亲的热情款待， ...& k/ y9 Q* c, f% O/ I
姚绍弦发表于 2013-2-25 11:27

姚晓宏总裁通过QQ让我转达对全球姚氏宗亲的关怀！并祝愿我们姚网越办越好，为宗亲提供更多、更好服务，发扬姚家优良传统。谢谢姚晓宏宗亲！

作者: 卧龙姚建中 时间: 2013-2-27 17:04
祝晓宏宗亲事业发达，万事如意！:handshake

作者: 姚孝中 时间: 2013-2-27 21:21

今晚我和绍弦陪同晓宏宗亲共进晚餐，因为是下班后直接去见面的，没带相机，于是回家后把晓宏宗亲发给我的名片拍下来上传了。晚饭时我把随身携带的、尚明站长发给我的姚网网站名片转送给了晓宏宗亲，希望他能多多关注姚网，晓宏宗亲非常开心地说：“一定！一定！”。虽然是第一次和晓宏宗亲见面，但还是深深地感受到“天下姚姓一家亲”！

作者: 姚绍弦 时间: 2013-2-27 21:31
回复 10# 姚孝中

晓宏宗亲发给尚明站长的几张照片是他在联合国总部拍摄的，联合国总部曾经邀请他就产业经济及文化传媒的关系进行了讲学，为华人及姚家人争了光！

作者: 姚孝中 时间: 2013-2-27 22:07
本帖最后由姚孝中于 2013-2-27 22:15 编辑

晓宏宗亲非常的了不起！
扩展阅读：产业专家，产业媒体人，企业家，传媒人开放分类：中华名人人物传媒传媒工作者总裁热点人物

一个人对于社会最大的贡献，是奉献思想和智慧；一个人对于别人最大的帮助，是给予信心和决心。
南方市场经济研究院院长姚晓宏在《资阳市产业发展战略研究》报告中的观点：
观点一：“最大的成本是走错路的成本。”
观点二：“谋事要无中生有，做事要脚踏实地。”
观点三：“我们每天让世界改变一点点”
观点四：“不好的政府官员是一个地方的成本，好的政府官员则是一个地方的资本”
观点五：“环境是水，企业是鱼。”
观点六：“干部不能自导自演，一定要发动民众”
观点七：“要善于培育打造地方的竞争力，增强名字的含金量”
观点八：“一个地方最值钱的是商气、人气”
观点九：“最能做大的干部就是‘最好打交道’的干部”

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:38
（转）我所见过的最牛媒体----古镇灯饰报
苏龙飞
我所说的最牛媒体，传媒江湖人士知道的人可能不是很多，叫《古镇灯饰报》。
很早我就接触并且开始关注这份媒体，最近又陆续知道一些新情况，该报总编辑姚晓宏成为06年度“中国传媒十大风云人物”；07年他将自己的办报模进行式复制，创办了《陶瓷视界》；08年听说他们已经进入上市辅导期，准备在纳斯达克上市。
为什么说古镇灯饰报是我见过的最牛媒体？我罗列了以下一些理由：
● 这是一份没有统一刊号的“体制外”媒体，在几乎没有任何行政资源支持的情况下，完全以市场化方式发展起来。
● 创刊第二年广告经营额即达2000万，5年时间接近1亿。
● 采写、发行、广告三位一体运作，全国超过300个驻站分支，甚至超过新华社的国内驻点总数。
● 完全靠DM方式发行，300多个分之机构将报纸渗透到县城及中心乡镇，行业人士几乎无人不知。
● 依托自身传播平台的强势地位，在报纸上明确声明：广告款“不打折、不给回扣、不赊欠”。
● 一份行业报纸，办到员工数量超过500人的规模，令人咋舌。
● 不仅广告经营异常出色，而且在行业内具有高度的公信力，甚至成为企业间解决纠纷的仲裁场所。
● 某企业老总在得知该报总编辑答应做该企业顾问时，竟然到了欣喜若狂、手心出汗的程度。
● 甚至有企业愿意出20万一年，在总编辑姚晓宏的个人名片背面做广告。
我相信，探明了媒体业水深水浅的业内人士，看到我所列的九条理由都会汗颜。放眼全国，几乎没有任何媒体能出其右，即使业内公认最出色的《南方都市报》，也无法完全做到以上9条。
我曾于2004年两度前往中山市古镇镇，有幸当面请教古镇灯饰报总编辑姚晓宏。并将我所知梳理成文，以飨各位。

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:39
姚晓宏是何许人也？
姚晓宏在男性当中算是非常瘦小的了，但是精神饱满，说话铿锵有力，非常富有感染力，给人感觉像是那种激情四射的人。
他本人算是资深媒体人士了，江西人，学法律出生，生性耿直。早年在《江南都市报》做时政类新闻，因为揭发了江西某位省级高官的嫖娼事件，报社迫于压力将其开除。辗转南下，到了广州《羊城晚报》做时政板块编辑，生性不改，又捅了黑幕，于是又被驱逐出门。
姚晓宏在羊城晚报时，曾经到过中山古镇采访，并且结识了该镇的党委书记。他当时就觉得这里灯饰产业初具规模，并且琢磨着这里是不是有可能有行业媒体生存的空间。
离开羊城晚报之后，索性他就到古镇去了。恰好当时古镇准备搞一个“灯博会”，缺一个策划人士，于是姚晓宏自告奋勇揽起了这个活。结果是这个灯博会在姚晓宏的策划之下，搞得有声有色，古镇镇政府非常满意。
在这种背景之下，姚晓宏向古镇镇政府提出了创办行业报纸的想法。镇政府表示支持，提出两点：第一，刊名上必须冠上“古镇”二字；第二，赞助5万块钱、借给一间办公室、一张桌子、两台电脑，其他都不管。
“5万块钱、一间借来的办公室、一张桌子、两台电脑。”这就是日后他一直向员工宣称的创业环境。
那时姚晓宏弄不来统一刊号，即使镇政府也没这个能耐，最终他只弄到一个企业内刊用的“内部出版号”。没有“准生证”，只能走DM（免费赠阅）的模式。
2002年4月，《古镇灯饰》试刊，两期之后，5月22日正式创刊，新闻纸，4开8版。

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:39
颇具戏剧色彩的起步
如果光看当时的办刊条件，几乎没有任何人会相信，姚晓宏能把这份报纸做起来。“我就是5万块钱起家，而且我创刊当期即实现广告收入。”我觉得，姚晓宏所说的这话，有部分吹牛的成分在里面，所以并不是非常相信。但是，当期实现广告收入是有可能实现的，因为当地企业看在镇政府的面子上，做一点广告还是有可能的。
当时的姚晓宏就是个“光杆司令”，一切事情全靠他自己，首先要解决人的问题。以他当时的条件，绝对请不起正儿八经的媒体人士跟他干。于是他索性就找来一张红纸，写上招聘启示，往外面墙上一帖。用它当时的话来说就是“只要愿意干的我都要”。
还别说，这一帖效果还有一些。陆续还真有些人来找工作了。可一看，这些人哪里是能干媒体活的人啊？“基本上都是一些在当地找不着工作的人。”没办法，当时实在是没人，他也收下了。
于是姚晓宏开始对他们进行培训。其实，在当时的情况下，姚晓宏所做的更多是“陈安之式”的打气培训。在狭小的办公室里，姚晓宏找来一个木框，自己站上去开始喊话：“你们跟着我干，是绝对有前途的。你们今天拿六七百，我保证你们明年能拿六七千……”
喊完话，姚晓宏开始分派任务。他让所有人带上报纸（当时还是试刊的报样），到全镇挨门挨户去“扫街”，有两个条件：“第一，全镇一家都不能漏掉；第二，一份报纸必须换一张名片回来。”
这对于一群找不着工作的人来说，难度是显而易见的。于是戏剧性的一面出现了：“我早上派出去20个人，到了下午就只有2个人回来了，其余人也不给我打招呼都不干了。所以我就周而复始的进行着，第一天招满人，第二天人跑光。”
幸好，在这种周而复始的过程中，真正稳定的人一个一个积累下来了。这些人后来大多成了姚晓宏的主力干将。
这么一拨人，依然是对媒体一窍不通的人，于是姚晓宏开始对他们进行一些相对简单的媒体培训。用姚晓宏自己的话来说就是：“其实这样也好，他们都是一张白纸，完全由我来塑造。”
没想到，上一篇关于古镇灯饰报的小杂谈，挂上博客之后还引来了诸多网友的回复。看得出来，这些回复的网友基本都是灯饰行业的业内人士。从博客的回复文字来看，不难想象《古镇灯饰报》在行业内到了何种权威程度。

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:40
在古镇打开局面
《古镇灯饰报》艰难的开头总算有了起步了。对于自己做出来的报纸，姚晓宏是看得“比儿子还儿子”，他决不轻易乱丢弃一张报纸。“如果我看到哪张报纸弄皱了，我一定会一张一张把它整平。要是哪个员工敢把我的报纸，用来垫桌子或者垫屁股，我马上就一脚踹过去。”在姚晓宏的言传身教之下，每个员工都养成了非常珍惜自己报纸的习惯。
在当时创业人手紧张的情况下，姚晓宏甚至得亲自充当“接线员”的角色。他回忆起早期的一些场景：“那时人手不足，所有员工全部出去派报纸去了，就我一个人留守，有时读者打电话来说想看看报纸，能不能给他送一份。我马上带上报纸，到外面搭一辆摩托车亲自给他送过去。毕竟，那个时候有读者认可，就是对自己最大的鼓励。”
从我个人的判断来说，姚晓宏是一个比较具有人格魅力的人，他身上有一种强烈的正义感与使命感，而且特别具有原则性。再加上他那种雷厉风行、做事果断的风格，特能让下属折服。因而，他培养出了一大批非常具有开拓能力的市场骨干。
渐渐的，古镇灯饰报在古镇站稳脚跟了。2002年8月1日，古镇灯饰报第一次扩版，由8版增加至16版，
姚晓宏的野心，是要把这份报纸做成全国性的主流行业报纸，他在报纸上打出的口号就是“办中国最好的行业报”。在古镇当地，《古镇灯饰报》或多或少可以利用镇政府的行政资源。然而，一旦出了古镇，一个小小的镇政府就鞭长莫及了。对于一个谋求全国影响力的行业媒体来说，小小镇政府几乎不具备任何行政支持力量。
无论如何，姚晓宏必须迈出古镇，接受市场更严酷的考验。

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:40
走出古镇，迈向全国
为了走向全国，姚晓宏分了两步走。第一步，先把报纸递出去。
他采取了两种方式将报纸扩散到外地，一种是利用古镇灯饰企业的各地代理商网络，他把一批报纸交给古镇的灯饰企业，然后灯饰企业将报纸向省级总代理－区域代理－批发商－零售商，这样逐级传递下去。另一种方式是，利用古镇的物流公司，随着灯饰货物，将报纸运到各地灯饰批发市场，供人取阅。
可以说，古镇的企业对姚晓宏都非常配合，因为报纸将的都是古镇整个行业的事情，传递出去有利于古镇企业的对外宣传。
这种做法起到的效果是“未见其人，先闻其声”，古镇之外的行业人士，开始大范围知道了出自古镇的这份报纸。
完成这步之后，姚晓宏开始执行第二步：把人派出去。
2002年12月4日，姚晓宏通过报纸向全行业公告，《古镇灯饰报》将向全国灯饰发达地区派驻工作站。自此，古镇灯饰报正式开始了扩张之路。
于是，姚晓宏开始逐步将自己的骨干人员向外派驻。古镇灯饰报的工作站布点，第一步从古镇扩大到珠三角，第二步扩大到直辖市及省会城市，第三步扩大到地级市及部分灯饰发达的乡镇。最终古镇灯饰报形成一个全国300多个驻点的工作站网络。
而在古镇总部，古镇灯饰报的架构也做了相应的调整，下设新闻中心、综合部（行政、财务、后勤）、市场部（珠三角、华西、华东、华北、东北）。

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:40
工作站的“首席代表制”
全国各地的工作站执行首席代表制，由首席代表携带1-2名专员，全权全负责该区域的广告、发行、信息采集等工作。工作站首席代表直接向所在区域的市场总监汇报。
这种制度，使得各地驻站人员既要是发行员、广告业务员，同时还要具备基本的新闻写作能力。或许有人要问，像这种需要综合能力的人，上哪找那么多去啊？但是姚晓宏就是有办法训练出那么多人出来。
姚晓宏始终向员工强调：“广告不是拉来的，而是服务做好之后吸引来的。”与此同时，他向驻站人员立了3条禁令、4条必须：
不得接受现金款项、不得吃客户的饭、不得收红包，一旦发现开除论处；
每天早上8点必须召开全体网络视频会议，每天晚上必须向总部结清当天的款项数目，每个工作站每周必须提交3篇市场一线的动态资讯，每次外出见客必须着统一着装并且在上衣左上侧别上《古镇灯饰报》的徽章。
在得知古镇灯饰报派驻工作站时，很多外地企业都表示愿意免费提供场所，但是被姚晓宏回绝了，按照姚晓宏的说法就是：“拿了别人的好处，到时候就不能挺起腰杆说话了。”
工作站的首席代表，每月要回中山总部述职一次。对于那些不合格的驻站专员，则派回总部再培训然后再重新下派。

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:40
行业强势媒体的形成
做媒体终究离不开“内容为王”这四个字，古镇灯饰报是如何取胜的？
姚晓宏说：“刚开始的时候，绝大部分做灯的企业都停留在非常低的层次上，很多都是作坊式的运作。他们很缺乏一些知识、一些视野，不知道什么叫现代企业，我就要给他们上教育普及课。他们不懂什么叫品牌，我就开始给他们讲品牌；他们不懂什么叫产业链，我就开始给他们讲产业经济学；他们看不懂大趋势，我就开始给他们讲战略。”
于是，《古镇灯饰报》一个招牌栏目——“一凡论坛”应运而生。这个栏目实际就是古镇灯饰报的头版社论，“一凡”是姚晓宏的笔名。
借助这个栏目，姚晓宏撰写了大量的分析评论文章，或者指明当前的行业趋势 (如《现金为王的时代》)，或者分析宏观环境对行业产生的影响（如《当心经济降温带来的冲击》），或者与企业谈战略规划（如《从“隆中对”谈企业战略》），或者批评行业的某些不正之风（如《谁在挂羊头卖狗肉？》）等等。借此，姚晓宏建立起了一个舆论向导的高地，引导整个行业的发展。
这个栏目后来成为报纸的王牌栏目，成为整个行业的关注焦点。行业内人士，每拿到新一期的报纸时，几乎都会有同一个想法：“看看姚晓宏这期又说了些什么。”
古镇灯饰报的另一个王牌栏目是“特别策划”。每周一期的特别策划，总是从紧扣行业焦点，进行一些全面及时的分析报道，让读者对当前的局势有直观透彻的理解。如《价格战，即将打响》、《灯饰价格大调查》、《今年，行业变化知多少？》。这些深度报道，也极大地吸引了企业的眼球。
第三个王牌栏目是“市场一线”。古镇灯饰报借助国内的300余个工作站，每周向读者呈现一周以来全国各地几乎所有市场动态信息，让读者对全国市场状况一目了然。
这种持续的耕耘，不断夯实了《古镇灯饰报》的权威形象。于是一个很有趣的现象又出现了，那些灯饰行业人士，不但期盼着新一期报纸的到来，而且往期报纸都会精心收藏起来。如果哪位网友不相信，你可以亲自做一个小调查，随便去一家做灯的或者卖灯的企业问问，他保证会如数家珍般把往期报纸翻出来给你看。
甚至可以说，《古镇灯饰报》是被收藏比例最高的报纸、传阅率最高的报纸、浪费率最少的报纸。
姚晓宏“行业教父”地位渐显
报纸的声誉是一点一滴建立起来的，姚晓宏也异常珍惜自己的媒体独立性。他很清楚，报纸上的每一个字将对真个行业产生何种影响。
长期的积累，让行业人士对报纸的内容异常的信赖，甚至企业之间产生了纠纷，一方就直接向另一方宣称：“我要到《古镇灯饰报》去告你。”古镇灯饰报“维权”与“仲裁”的功能开始产生出来，姚晓宏不得不时不时充当“民间法官”的角色。
随着古镇灯饰报权威地位的确立，作为总编辑的姚晓宏在行业内同样声名鹊起。一睹姚晓宏的风采，成为行业人士的一大愿望，甚至到了崇拜的地步。在此我试举两个我所知道的案例：
其一，一家灯饰企业，因为对姚晓宏的钦佩，以20万一年的价格，“买断”姚晓宏个人名片背面的“广告位”，用来打自己企业的广告。（下附姚晓宏名片的正面，及背面的企业广告。）
其二，东莞一家灯饰企业老总，向该报东莞首席代表邓启华表示，希望能聘请姚晓宏为该企业的顾问。经过几个月的持续跟进与争取，邓启华传话给他，说姚晓宏同意做他们的顾问。这位老总听到这个消息之后，竟然到了欣喜若狂、手心出汗的程度。
如果姚晓宏决定要到哪家企业去考察，企业方一定是高规格的欢迎仪式。姚晓宏俨然成为整个灯饰行业的“教父”级人物。
2002年12月8日，姚晓宏把当时的国家新闻出版总署副署长桂晓风请到了古镇。此举，应该又是媒体人士津津乐道的事情。为什么这么说？因为《古镇灯饰报》是在国家新闻出版总署查不到“出生证”的媒体，它却敢请监管机构的要员来视查。
想想看，就好像一个未获得“金融许可证”的地下钱庄，去邀请银监会的高官来考察，这不是自取灭亡吗？但是，副署长考察完古镇灯饰报之后，非但没有认定其“非法”，而且对其经营模式以及对行业的贡献大加赞赏。
从某种意义上说，姚晓宏通过此举，是变相的获得了官方的认可。

作者: 姚雄伟 时间: 2013-2-27 22:41
姚晓宏公开宣布“三不”
报纸内容打动、拉近了读者，广告量急速攀升也就水到渠成了。因为广告的增加，而姚晓宏又不希望广告过于稀释内容，于是报纸持续扩版，2003年6月2日，从16版增加至24版，2004年3月29日，又从24版增加至32版。
虽然几经扩版，依然满足不了客户的广告刊登需求。有时候，客户必须排好几个月的队才能轮上。这时姚晓宏公开宣布，古镇灯饰报的所有广告执行“三不”政策：不打折、不赊欠、不给回扣。
根据目前我所知，能够如此公开宣布的媒体，在国内还找不出第二家（况且当时它还仅仅创刊两年）。当然，姚晓宏能够这么宣布，主要是因为自身媒体的强势。其实，也有一部分原因是姚晓宏“唐吉柯德”式的理想主义。
从他当初在《江南都市报》揭发高官嫖娼，在《羊城晚报》揭黑幕，到后来禁止员工收受红包，再到后来的广告签单不给回扣，都一脉相承地体现了姚晓宏理想主义风格。而这种特质，也恰好帮助他打造了一份极具公信力的行业媒体。

作者: 卧龙姚建中 时间: 2013-2-28 08:15
本帖最后由卧龙姚建中于 2013-2-28 11:38 编辑

尚明、绍弦、孝中和雄伟宗亲，通过在上面的情况介绍，让我们对晓宏宗亲的事迹有了更多的了解。谢谢您们！:handshake:lol

作者: 姚尚明 时间: 2013-2-28 09:47
雄伟宗亲辛苦。你的长篇报道把一个刚正不阿、有极强使命感和前瞻战略的姚家大才子、企业家生动的展现在大家眼前。晓宏宗亲，确实了不起！

作者: 姚卿芳 时间: 2013-3-3 20:04
尚明、绍弦、孝中和雄伟宗亲，通过在上面的情况介绍，让我们对晓宏宗亲的事迹有了更多的了解。谢谢您们！:handshake:lol

作者: 姚尚明 时间: 2013-3-6 09:34

尚明、绍弦、孝中和雄伟宗亲，通过在上面的情况介绍，让我们对晓宏宗亲的事迹有了更多的了解。谢谢您们！:h ...
. t1 j p+ k& n; v* v; E) |9 l- I. b姚卿芳发表于 2013-3-3 20:04

姚家的优秀企业，差不多是一部传奇故事了，在网上搜索到一篇文章，可以从企业VI角度深度解读姚晓宏先生的兴邦产业。分享给各位宗亲~

前言& y4 t5 \. R& @5 x# v" q# ?- c
   2008年以来，全球的经济有点冷。就在人们就“危机”和“机会”的论题争论不休的时候，一匹传媒黑马率先冲出重围，将在2009年实现企业规模的爆炸式增长，这匹黑马就是产业传媒巨子——广东兴邦产业信息传播公司。好马配好鞍，兴邦产业在裂变之初，急需对企业和产品形象进行规划和整理，以全新的形象引领未来的发展。基于同样的雄心壮志，东方船欣然负命投入兴邦产业系列品牌的策划和设计工作，双方展开了一场激情合作。兴邦产业、兴邦陶瓷、收付无忧、居无忧、兴邦家居等品牌以全新的面目诞生，记录着这次艰苦而光荣的旅程……

之一：从未有一家媒体让人如此激动$ P8 u2 s' F* q" w% f+ L8 g6 U$ f

7 U9 i  v! g2 I2 o3 m" j/ a    2008年12月6日，一个看似平常的夜晚，位于广州市五羊新城的星汇大厦18楼的一间会议室，兴邦为东方船打开了一扇展示中国产业未来发展的天窗。

   “做产业信息服务的有慧聪商情、阿里巴巴等，但兴邦和他们都不一样！他们是综合服务，我们是有针对性地分行业来做，我们的《古镇灯饰报》、《陶瓷视界报》等媒体在灯饰行业、陶瓷行业都是第一媒体，我们只要一做，就是单品冠军！”

“我们不光是做媒体，我们和国务院发展研究中心合作提供产业报告，这是其他同行无法达到的高度！”

   近年来，传媒巨子姚晓宏带着兴邦人大刀阔斧地做起了产业传媒，运作一个活一个、火一个，和目前出版业界普遍运作艰难，常有某媒体因资不抵债而破产倒闭的现状形成强烈反差。经过7年的发展，兴邦产业已经发展成为集报纸、网站、出版、咨询、电子商务等于一体的新型传媒集团，并透过旗下的项目为泛家居产业各级群体提供专业的产业咨询和信息传播等全方位服务。支撑兴邦如此庞大的传媒帝国，来自一支具有丰富实战经验的信息采编、报刊发行、营销服务、网络技术开发和运营的团队，其驻外机构及营销服务网络覆盖中国的31个省市自治区和360多个大中城市。

   在沟通中，兴邦产业的老总反复在强调着这样一句话：“我们的模式是不可复制的，中国这么多媒体，我们是真正扎根在产业做的！”

   2009年，兴邦产业在扎实服务产业的基础上，扩大规模、提升影响力，为更多产业提供更深层次、更生动的服务。由于发展迅猛，当初为自身制定的品牌形象与规划已无法适应今天的变化。为此，兴邦产业希望能找到专业的策划公司操刀，进行品牌形象的梳理和规划，而且是越快越好。

   对于东方船，兴邦人早有耳闻，只是未曾合作过。随着神舟电脑“四千八百八、奔四扛回家”、徐工集团“徐工徐工祝您成功”、洁丽雅毛巾“生活就要洁•丽•雅”等全国知名案例的成功，东方船在策划和传播业界有了一定的影响力。正源于此，兴邦产业选择了和东方船展开合作。
从此，东方船走进了兴邦的世界。

之二：传播是为了更多的人一起感动

   2009年对很多企业都是一个坎。金融危机虽然发端于大洋彼岸，影响却触及到国人的方方面面。危机袭来，不少企业纷纷调整战略，裁员、放假、降薪等负面消息不断传来。

   在人心惶惶的大环境下，兴邦产业却有惊人之举，2009年初，兴邦集团通过各大媒体，启动庞大的招聘计划，包括编辑、客服等300多个岗位虚位以待，一举在市场上掀起了狂风巨浪。

   对此，兴邦产业的老总这样解释：“做媒体不光是做企业，管好自己就完了，我们还要关注社会，体现我们的责任。”

此外，在兴邦的战略中，2009年不但不是衰退年，反而是全面扩张、爆炸式增长之年，在这一年，兴邦产业要完成以下转变：

从多个媒体向传媒集团转变

   从历史沿革来看，先有《古镇灯饰》周刊，后有兴邦产业网络集群、《陶瓷视界》周刊等，随后，报纸媒体与网络媒体的连动，信息与商情的整合，使兴邦产业成为一个集综合媒体、市场研究、法律咨询、专业培训等为一体的传媒集团。

从服务两个行业向服务更多行业转变

   2009年之前，兴邦产业主要服务于灯饰与陶瓷行业，随着中国产业经济的不断发展壮大，以家居为核心，就围聚着建材、家装、家纺、五金、家电、卫浴、涂料等产业，随着这些产业成行成市，规模不断扩大，亟需一个权威媒体为载体进行商机的传播和共享。兴邦产业成功服务灯饰与陶瓷产业多年，积累了雄厚的产业服务经验，形成了独特的产业服务成功模式，当这一模式进行规模化复制，将会在多个产业形成兴邦产业服务的新阵地。

   从单纯服务产业向服务生产、流通、消费集群化转变
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  k) c4 Z4 A1 A( A    正如兴邦蔡总所说：“广告并不值钱，有价值的广告才值钱！”。兴邦产业作为高价值媒体的运作机构，精通于打通生产、流通、消费的各个环节，让厂家的信息直达经销商，让经销商的信息直通消费者，极大地提高了信息的到达率，避免了传播费用的浪费，从而使商机增值。
在完成多个转变之前，兴邦产业首先需完成自身形象的转变，包括企业LOGO、企业精神、出版物形象、服务形象等，而东方船的任务，就是根据兴邦产业的规划量体裁衣，设计出统一而整体的形象，让外界感受到一个产业传媒集团的诞生、她一专多能服务于多个产业，她长袖善舞打通各个沟通层面，带动中国产业经济持续振兴。

   以兴邦产业原先的LOGO为例，这是一个奇怪的组合，图形来自篆体的“兴”，由于图章化明显，让人的感觉是沉稳过度的刻板；标准字为字库中的宋体，阳刚不足而温柔有余。图形和标准字的搭配，无论是风格还是调性，均有失当之处。

   与兴邦产业的LOGO为代表，兴邦产业的企业精神、出版物形象、服务形象等都存在系统性不强、标准不一的问题，与兴邦产业作为传媒集团的整体形象不符。

   如果说，通过初步沟通，兴邦感动了我们；那么，接下来的工作就是通过东方船的大脑和双手，重新整合兴邦产业的系列形象，以更规范、更具美感、更具冲击力的形象去感动更多的人。无疑，这是一项伟大的任务。

之三：梦想在到达的瞬间实现
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   1911年，沈阳东关小学的教室，兼讲修身课的魏校长问学生为何读书的时候，年仅12岁的周恩来回答：“为中华之崛起！”，一语震惊四座。周恩来以传奇的一生，让这句话成了激发无数热血青年拼搏奋发的明灯。

   单从字义上理解，“兴邦”二字和“中华崛起”四字指向是一致的，每个国人都有一个“治国安邦”的梦想，当国家兴盛、人民富庶之后，中华也就自然崛起于世界了。

   从创办人的角度来看，“兴邦”的诞生也并非偶然。兴邦产业总裁姚晓宏先生一直致力于媒体经营，随着产业传媒的日渐壮大，兴邦产业有了更大的使命和责任，那就是以己之力推动中国产业经济发展，实现国家强盛，达到“兴邦”之初衷。

   所以，在东方船看来，“兴邦”二字犹如一个内涵极具庞大的宝库，拥有超强的能量，有待于我们的演绎和发挥。对兴邦旗下其他产品的视觉规划，也都应在新规划的兴邦产业的统一格调下，进行个性化表现。

   兴邦产业VI提升
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   一般策划人认为，接到案子之后动不动就换LOGO、换标准色，让品牌大换血，只有这样才能体现策划人的价值。东方船作业的风格却大相径庭，从企业的角度思考问题是东方船的强项。东方船认为，每个品牌就是一个帐户，品牌的运作就是不断地向该品牌的帐户里存钱。将一个本身就很扎实的品牌推倒重来，表面上品牌形象是光鲜了，但重新开立一个帐户，所有的信誉、客户关系等等都要重新建立，反而得不偿失。所以，当我们见到兴邦产业原有的VI系统时，没有全盘推翻，而是分析其中值得保留和延续的元素，在此基础上进行适当优化和更新，具体思路如下：

   1.保留图形“兴”字的篆体风格，对原图形中不符合兴邦产业个性的诸如过于沉稳、过于呆板等方面进行适当变化，以适应兴邦产业强势、多元、高公信力的高端形象。

   2.对标准字进行重新设计，打破常规的字库字体，以现代视觉审美习惯贯彻到文字风格中，形成兴邦产业特定的视觉符号。

   3.由图形和标准字形成的VI组合是一个整体，避免原VI反差过大的缺陷。

经过上述思考，东方船设计出多套兴邦产业VI方案，最终，双方确认采用“一言九鼎”方案。在一言九鼎方案中，图形被处理成更加趋向于鼎的造型，与兴邦产业经营多个高公信力媒体的高端形象吻合；“兴”的篆体字同时被描绘成一个骨骼健壮的男人，高举双手，有如中国产业经济的强大推手，带动着经济的发展和民族的振兴。在标准字方面，来自综艺体的变体赋予“兴邦产业”更多的阳刚气息，与图形相得益彰；两者的组合，充满了强健和力量，充分表现了兴邦产业所具备的雄厚实力和发展潜力。

   《兴邦陶瓷》周刊VI规划: F* l) Q' k( L# \$ d& N& d
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   《古镇灯饰报》是灯饰产业的主流媒体，其VI系统中的红色色系、书法报头等基础识别元素早已形成风格，在市场上得到了广泛的认同。以《古镇灯饰报》为蓝本，对兴邦旗下媒体进行视觉规范统一将是值得借鉴的思路。当我们以同样的尺度来衡量这张陶瓷报的时候，发现其尚存在较大差异，如字体为宋体、报名为“陶瓷视界”，上述问题将对兴邦产业作为产业传媒集团的整体形象形成干扰。
为此，东方船从汲取中国元素的角度出发，为陶瓷报ＶＩ进行重新规划，一个极具中国文化特色、与《古镇灯饰报》相得益彰的《兴邦陶瓷》周刊由此诞生。

   兴邦在线支付系统VI规划

   与兴邦产业和兴邦陶瓷不同，兴邦在线支付系统在规划设计之初就存在一个致命的问题亟待攻克，那就是产品的命名问题。之前，支付系统暂命名为：诚汇通，取“诚信、通商”之意，但市场上阿里巴巴的“诚信通”已运作多年，无论知名度与信誉度都处在较高位置，再有一个后学者，也只是三千弟子中的一个而已。

   为此，我们从产品命名开始入手，通过受众、消费者、竞争对手等多个角度进行分析和创作，最终，姚总结合多个方案，选出“收付无忧”的命名，集“收入、支付”为一体，能完整体现在线支付的买卖功能；“无忧”则体现出兴邦产业多年服务产业经济以来的商誉对于买卖双方的强大支持，让彼此安心钱款，以推动网络诚信交易。

   对于收付无忧的图形设计，东方船继续注入中国元素，以古代常用的钱囊为识别符号，以最直接、最打动人心的“落袋为安”体现“收付无忧”在收支方面诚信、可靠的服务功能。

   从兴邦产业到兴邦陶瓷，再到收付无忧，一个个风格统一、个性十足的鲜活形象随之问世，镌刻着浓郁传统文化味道的兴邦产业传媒集团破冰而出。

之四：为了“居者无忧”的国家梦想
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5 Q& q9 }; P; B    2月，兴邦产业LOGO优化方案通过并投入使用；
   3月，《兴邦陶瓷》周刊取代《陶瓷视界》周刊成功改版；
   4月，收付无忧取代诚汇通开通运营……

   一个个课题依次攻克之后，东方船将主要的策划精力归结到全新的项目：泛家居产业服务品牌命名与设计。
兴邦产业对泛家居服务品牌的诞生寄予厚望，之前姚晓宏先生苦心经营的《家装视界网》，以信息量大、信息价值高、地方频道众多获得了市场的高度评价。随着兴邦产业服务泛家居领域步骤的不断深入，《家装视界》的字面已不能涵盖家居服务的全貌，同时这四个字的组合不易传播，照此沿用，必将制约下一步的发展。

   经过双方的反复探讨分析，“居无忧”名称浮出水面，并由此确定。“居”直指家居涵盖的地产、装修、家电、洁具、建材等相关领域，“无忧”直指泛家居服务的整体解决优势。

   作为一个公信力较高的传媒和信息平台，“居无忧”的出现将是今人解决居住问题的理想通道，“居无忧”网站将从内容上提供居住信息的各类解决方案，“居无忧”VI系统则从视觉上给予受众视觉安慰。两者有机结合，将共同建立起中国首选家居服务平台。

“居无忧”是兴邦产业旗下的服务品牌，因此在设计方面必须在兴邦产业的整体框架中进行。对此，设计师继续吸取中国元素，使之与《古镇灯饰》、《兴邦陶瓷》风格协调，手书的“居”字与综艺变体的“无忧”进行组合，巧妙纳入房屋的轮廓图形，将“无忧”二字用房顶加以覆盖，真正体现“居者无忧”的形象内涵。“居无忧”VI系统就此以全新的形象粉墨登场。

   同期，《兴邦家居》周刊也在紧锣密鼓地开展策划，设计师以整体的思路切入，以潇洒、飘逸的书法体ＶＩ系统让这一全新亮相的报纸神采飞扬。
   4月10日，居无忧网站正式改版开通，4月中旬，报纸媒体《兴邦家居》周刊出版发行……

之五：更大的梦想让人永不止步

   从服务企业到服务产业传媒，与兴邦产业的合作让东方船完成了一次思考层面的拔高。在一轮轮思路的归纳和提炼中，东方船始终认为，中国的强大基于经济的强盛，经济的强盛来自相关产业的繁荣，一个强势的品牌或企业可以带动一个产业的兴起，一个产业的崛起也必然会催生出一个个享誉市场的名牌……这些相辅相成的关系，决定了兴邦产业存在的价值，也预言着兴邦产业致力于产业传媒事业前途光明，责任重大。

   扎根服务中国产业要付出百倍的艰辛和汗水，从姚晓宏先生始创《古镇灯饰报》亲自在古镇到处派发报纸，到今天兴邦产业日夜编撰报纸、网络、产业研究报告，服务团队遍及中国31个省区360个大中城市，兴邦产业做到了真正的扎根产业，在坚持中不断壮大。对于这种实干精神，东方船提出用邓小平的名言“空谈误国、实干兴邦”来加以概括，作为兴邦产业的企业口号进行内部呼号和外部传播。“空谈误国”体现了邓小平对在改革开放初期各种保守力量的批评，“实干兴邦”体现了邓小平对沿海地区率先搞活经济的肯定。“空谈误国、实干兴邦”虽产生于特殊年代，但至今仍有重要的警示作用，一方面警示今人放弃空谈，另一方面鼓励今人承担责任。这一言论不仅因为内藏“兴邦”二字而和兴邦产业高度相关，更与兴邦产业“诚信立业、产业兴邦”的企业精神吻合，又体现了兴邦产业致力于推动中国产业经济繁荣的宏愿。

   在提案会上，东方船与兴邦双方就“空谈误国、实干兴邦”的企业精神展开了激烈争论，尽管对此方案支持者众多，但由于涉及到直接使用伟人言论可能引起用词不当，此方案没有最终采用。目前，此方案仍在不断地发想中。

   中国产业发展之路将永续前行，东方船真诚希望，兴邦产业将推动中国产业经济获得更大的发展……

兴邦家居周刊应用效果