/ H2 A' f* B, b 怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。 3 Z( n# } s* q/ Z [ % G) R5 u* y N6 c- } 我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？ 1 ]9 q0 q+ c( e - s' p0 u6 ]- `& v ; q' q5 l4 t% | K5 R 1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是ZG著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。 5 l/ h& J R- [4 U. u$ [. u+ I' N& x" [, v( o5 |$ m
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从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着ZG原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 # A& N/ t9 o; a' F5 ~6 j% N# D& B: s& |" I) G' a3 M
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我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果ZG的每个行业都像洗化行业一样，那么ZG的企业也就完了。 $ |& _; g$ p2 f7 c- G$ _; U
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第二名：双汇 6 Y# i& {" y' ]3 H* l; ^
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我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。 9 E; \) g% o. T8 E8 Y1 j% G9 }6 r8 P8 ]* Z/ T' O' @7 Y
“在ZG最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。 $ _+ @" a$ u% H6 m 7 `/ ^7 P3 P" g& f0 M- X1 s O/ `, j
在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在ZG农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着ZG企业的名号，不断着蚕食着市场。 - e$ p9 Z$ ?( W4 N( A
1 @. g4 U. {. L1 z& b . E: ~7 [) ?* v4 E) F% X 我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单 9 I! U, K6 h! B) j2 t; O r: J
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第三名：娃哈哈 $ O3 G) ^# p, Q3 O6 M
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6 t2 |( P, t- @1 F7 M% z, m, ?% Y9 F 本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在ZG的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱ZG的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。 7 M. r( ?3 m: |6 @
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那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈ZG的民族情怀，真**扯淡。 2 s3 G" P7 E$ t: I& b0 y1 l 7 n6 }1 ]: i" g" j 怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了 " ~! a1 Y2 e/ n/ h6 c " b+ t6 b$ W/ ?% _# V 1 f# L8 X- ?9 e( r% O: [ 第四名：金龙鱼 7 t. a% y3 U& a+ p0 Z" f: R- G+ b6 w$ b! e
( b/ E% \+ Y+ R) Y9 P 如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个ZG家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟ZG毛关系都没有。 : f2 q8 ?# b% K) c4 Z$ ^
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目前，ZG油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在ZG97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即ZG食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁 ; {+ Y9 h! O- m$ u& E! `8 k( f7 m; O7 F
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第五名：大宝 / I7 L/ v; Y" K5 k, D+ l. j * Q! R w; z) M9 T7 S9 B1 }7 u9 e5 D( ~: _# V2 f
“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱ZG老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？ZG13亿人，有多少有钱人 2 L# `+ E2 a& C1 w+ r( ^- O3 x5 B- f- w5 B. T3 u! L' R
第六名：苏泊尔 0 ]) l( v+ ]1 ~1 x$ P 1 p* {) v8 l; |, r, I" ^* b9 r6 b2 ]. ]! Q+ q6 o9 s
2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的ZG名牌，已经成了法国货。 ) g. b4 h( g+ C- x' @ 8 U" @4 m, L( S; p; H& \9 t' j6 q {1 ]3 M6 _( C6 ?" p
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌 1 k4 Y6 p" g6 F N0 Z6 b
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' Q0 m+ E P9 Q; K 第七名：汇源 * T* K% n5 c' f8 B& G e( K. g( K3 F( ^2 e
6 |2 \1 ^. h2 |# f N/ D. K0 o 可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。 + w6 F T( e* G# _' N* }8 g0 Y5 N" R 3 W) _/ S) K0 B; T# ~- H+ z1 W! O$ W3 F( {/ X
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐ZG区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。 6 i3 g8 Y( Q5 Z1 Z
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" N1 M0 j/ U1 H. Z 商务部部长陈德铭3月22日在ZG发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明ZG不欢迎外资到ZG投资,是一个非常大的误会。 7 q( U+ Z: J4 k$ {, b1 c0 I0 j% } F' m, P9 H
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陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及ZG的投资政策,只涉及ZG对这两个企业在ZG销售产品的经营集中度的审核问题。 " d% b a5 v. f$ O D& M. D! J6 V+ \6 E T
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第八名：南孚 # s& ~5 u' ~$ \
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